“十二五”是陜水集團(tuán)發(fā)展史上極不平凡的五年。面對激烈的市場競爭，陜水集團(tuán)全體員工搶抓全國水利大發(fā)展的歷史性有利機遇，積極響應(yīng)廳黨組“大干苦干十二五、誓打水利翻身仗”號召，緊緊圍繞省江河局的重大工作部署，以主力軍、排頭兵的姿態(tài)投入到了省水利建設(shè)大干任務(wù)中，抓住水利大發(fā)展的機遇，增添措施，強化管理，實現(xiàn)了企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展，取得了各項主營經(jīng)濟指標(biāo)增長翻番的驕人成績。

一是各項經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)翻番。五年來，陜水集團(tuán)累計承攬任務(wù)25.02億元，是“十一五”11.33億元的2.2倍；累計完成施工產(chǎn)值23.4億元，是“十一五”8.87億元的2.6倍。“十二五”末，年承攬任務(wù)6.3億元，較目標(biāo)任務(wù)4.5億元增長40%。年完成生產(chǎn)經(jīng)營總產(chǎn)值8億元，較目標(biāo)任務(wù)5億元增長60%。年實現(xiàn)利稅2600萬元，較目標(biāo)任務(wù)2000萬元增長30%。

二是企業(yè)市場開發(fā)業(yè)績突出、地域領(lǐng)域不斷擴大。五年來，陜水集團(tuán)緊抓開發(fā)形勢，集中精力，突出重點，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，全力推進(jìn)了市場開發(fā)工作。年度承攬任務(wù)額均能超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，總額達(dá)到6.3億元，單項合同額突破億元，均創(chuàng)歷史新高。通過采取降低二級開發(fā)項目管理費提取標(biāo)準(zhǔn)、出臺激勵辦法，進(jìn)一步增強各工程公司市場開發(fā)工作積極性等措施，二級市場開發(fā)合同總額達(dá)4.5億元。企業(yè)市場占有率逐步擴大，經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。施工地域由全省10地市擴大至河北、甘肅、內(nèi)蒙、青海、湖北、福建、廣東、山西、江西等10省區(qū)。經(jīng)營領(lǐng)域由大壩樞紐、巖石隧洞、病險水庫加固、等級公路、市政公用、房屋建筑、礦山、國防等多種工程類型。

三是加強項目管理，企業(yè)施工能力大幅提高，安全生產(chǎn)連續(xù)十五年實現(xiàn)“兩個為零”目標(biāo)、質(zhì)量無事故。一是項目管理機制不斷完善。充分發(fā)揮工程公司項目管理職能，明確了兩級管理權(quán)責(zé)，建立了較為高效的管控體系。二是施工技術(shù)水平日益提升。堅持定期編印內(nèi)部刊物《技術(shù)管理》，編印年度《技術(shù)論文集》，強化學(xué)習(xí)交流。五年來相繼承建了漢中石門水庫瀝水溝渡槽、東莊水庫右岸進(jìn)場道路、留壩桑園壩電站、引漢濟渭三河口樞紐上壩道路、羊毛灣引水、渭河綜合治理等工程80余項。先后攻克了大型橋梁工程施工、架橋機運用、后張法預(yù)應(yīng)力預(yù)制箱梁、掛籃懸澆法等一系列技術(shù)難題，施工能力穩(wěn)步提高。期間所承建項目合格率均達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上。連續(xù)十五年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“兩個為零”目標(biāo)。成功取得3項省級工法，積極申報了國家級工法。

四是企業(yè)經(jīng)營性業(yè)務(wù)取得實質(zhì)性發(fā)展。一是成立了陜西金水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，承建了省廳團(tuán)購房水潤坊項目開發(fā)，進(jìn)入了房地產(chǎn)開發(fā)市場領(lǐng)域。二是與陜西水務(wù)集團(tuán)合作共同出資成功收購漢中留壩縣桑園壩、鄭家壩兩個水電站，進(jìn)入了小水電投資經(jīng)營開發(fā)領(lǐng)域。三是注冊了陜西誠源工程建設(shè)質(zhì)量檢測有限公司，并取得了相關(guān)資質(zhì)證書，開展了檢測試驗業(yè)務(wù)，運營兩年來，取得了一定良好成績。至此，企業(yè)進(jìn)入了房地產(chǎn)開發(fā)、水利工程質(zhì)量檢測、水電站開發(fā)經(jīng)營領(lǐng)域，形成了經(jīng)營新格局。

五是人力資源管理不斷規(guī)范。一是建立了員工薪酬增長機制，連續(xù)五年保持年10%以上的增長幅度，增加了員工收入，充分調(diào)動起員工的工作積極性。二是建立了績效管理體系，對機關(guān)部門堅持月度考核，對基層單位堅持半年考核，并將考核結(jié)果與薪酬相掛鉤，使工作績效考核真正起到激勵和鞭策作用。三是全面開展了員工短、中、長期職業(yè)生涯規(guī)劃工作。進(jìn)一步明確了員工努力方向，極大地促進(jìn)了員工工作熱情。四是建立了員工培訓(xùn)中心，強化員工教育培訓(xùn)，年參訓(xùn)人數(shù)達(dá)800人次。

六是企業(yè)融資能力得到不斷提升。拓寬了融資渠道，實行了資金集中籌集、集中管理，提高資金使用效率。五年來增加建設(shè)銀行、中信銀行、農(nóng)業(yè)銀行、北京銀行的授信額度達(dá)5.5億元，組織辦理了房地產(chǎn)開發(fā)貸款3億元，擴大了融資規(guī)模，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了有力的資金保障。

七是企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。一是內(nèi)部改革取得成效。開展了機關(guān)部門及崗位設(shè)置調(diào)整工作，突出了機關(guān)監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)作用。同時，成立了監(jiān)察審計部、清欠辦，加強了集團(tuán)公司行政監(jiān)察職能和清欠工作。2015年成立了陜水集團(tuán)渭南分公司，組織機構(gòu)不斷健全。二是推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，與質(zhì)量、安全、環(huán)境 “三合一”管理體系形成了無縫連接，使企業(yè)走上了規(guī)范化、精細(xì)化管理軌道。同時扎實有序地開展了《員工崗位行為規(guī)范》編寫工作，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，促進(jìn)了集團(tuán)公司人力資源管理。

八是單位建設(shè)得到明顯改善和提升。“十二五”期間，陜水集團(tuán)一是投資1300萬元新增購置設(shè)備26臺套，提升了單位設(shè)備實力；二是投資500萬元建設(shè)了陜水集團(tuán)檢測實驗室，購置了檢測試驗設(shè)備，開辟了水利工程質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)；三是投資140萬元對南油庫進(jìn)行了改造，完成了搶險隊基地建設(shè)，有效解決了搶險隊設(shè)備停放問題。四是投資35萬元對渭南基地辦公樓進(jìn)行了粉刷、對辦公區(qū)院落進(jìn)行了硬化改造，改善了辦公環(huán)境。五是2015年11月17日，陜水集團(tuán)機關(guān)正式喬遷西安，實現(xiàn)了十五年來陜水集團(tuán)歷任領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的夙愿，為企業(yè)發(fā)展提供了新的平臺，帶來了新的發(fā)展機遇和前景。

九是渭河綜合整治取得突出業(yè)績。“十二五”期間，陜水集團(tuán)積極響應(yīng)廳黨組“大干苦干十二五、誓打水利翻身仗”號召，緊緊圍繞省局的重大工作部署，以主力軍、排頭兵的姿態(tài)投入到了渭河綜合整治大會戰(zhàn)中，并取得了良好成績。先后承建渭南、西安、寶雞等地渭河綜合治理項目49余項，治理項目總長度95km，堤防75km，建設(shè)涉渭交通橋9座，河道整治45km，完成工程投資達(dá)12億元。承建的零河交通橋工程被水利部評為“全國水利建設(shè)工程文明工地”。承建的赤水河與柳葉河交通橋項目被陜西省水利廳評為“陜西省水利建設(shè)工程文明工地”。公司被陜西省委、省政府評為“渭河綜合整治先進(jìn)集體”。

十是黨建、精神文明建設(shè)再上新臺階。五年來，陜水集團(tuán)堅持“融入中心，服務(wù)中心，推動中心”的原則，不斷加強黨建和精神文明建設(shè)工作，有力促進(jìn)了中心工作的開展。一是針對黨員分布散的實際，創(chuàng)辦了流動黨校和網(wǎng)上黨校，并以此為平臺，開展深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、十八大和黨的十八屆三中全會精神活動，使員工思想與廳黨組和江河局黨委保持一致；二是加強基層黨組織建設(shè)，為各黨支部配備專職書記、副書記，做到項目建設(shè)到哪兒，黨小組建到哪兒；三是切實落實“一崗雙責(zé)”，堅持政務(wù)、事務(wù)公開，開展黨員承諾，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是積極發(fā)揮工會、共青團(tuán)橋染紐帶作用，定期組織開展員工文藝匯演、體育比賽、演講比賽、主題征文等形式多樣的健身和各類喜聞樂見的文化活動，抓好精神文明建設(shè)工作。五是加強退休員工的管理。定期為退休員工體檢，組織外出參觀，為退休員工送生日蛋糕等，使退休員工感受到老有所養(yǎng)，老有所樂。六是通過編撰編制員工手冊、編創(chuàng)企業(yè)之歌、加大企業(yè)在報刊媒體的宣傳力度，有力推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。公司相繼榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國青年文明號”、“陜西省管理服務(wù)創(chuàng)新AAA級單位”、“陜西省信用企業(yè)”、 “陜西省廠務(wù)公開職代會五星級單位”、“陜西省安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”。

十一是搶險隊建設(shè)不斷加強。一是完成了搶險隊注冊工作，順利取得事業(yè)單位法人證書和組織機構(gòu)代碼證，正式成為省級事業(yè)獨立法人單位。二是完成了搶險隊基地建設(shè)工作。有效解決了搶險隊設(shè)備停放問題。三是在2011年詹劉、河灘李搶險任務(wù)中出色的表現(xiàn)被省政府通令嘉獎、被省防總表彰嘉獎，被渭南市委、市政府評為“抗洪搶險先進(jìn)單位”。2012年，圓滿完成了黃河大荔雨林搶險任務(wù)，展示了搶險隊實力，取得了不同尋常的反響。

“十二五”期間，陜水集團(tuán)取得了不同凡響的成績，成績只代表過去，未來任重道遠(yuǎn)。面向“十三五”，陜水集團(tuán)全體員工將繼續(xù)秉承特別能吃苦、特別能打硬仗、特別能戰(zhàn)斗的“三特”精神，持續(xù)奮戰(zhàn)在省水利建筑事業(yè)的最前沿，開拓創(chuàng)新，埋頭苦干，積極努力為陜西水利事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。